共創型
オフショア開発
海外チームを、
外注先ではなく共創の一員へ
SIer・開発会社の既存プロジェクトへ、日本語対応の窓口とベトナムの開発チームが、役割・責任・判断を共有して参画します。
海外開発で起きること
海外開発の不安は、
距離より構造から生まれる
要望を渡す人、仕様へ変える人、技術判断をする人、品質を確認する人が曖昧なままでは、距離に関係なく認識差が広がります。人・役割・情報の流れを先に設計することが重要です。
要望が実装へ
正しくつながらない
背景や例外条件が伝わらず、言われた機能だけが作られる。
進捗は見えるが
判断材料が見えない
完了率だけが共有され、課題や変更影響を把握できない。
品質確認が
最後に集中する
設計レビューや受入条件が曖昧で、終盤に手戻りが増える。
SIer側の管理負担が
増えてしまう
細かな指示と確認が必要になり、体制を増やすほど負担が増える。
要件の背景
受け渡し型背景と判断基準が共有されない
共創型要件の背景と受入条件を共有
質問と責任
受け渡し型質問の経路と回答者が曖昧
共創型BrSE・PM・技術責任を明確化
変更の管理
受け渡し型変更影響を個別に確認
共創型進捗・課題・変更を一元管理
品質と受入
受け渡し型受入時に初めて差異が分かる
共創型工程ごとにレビューと品質確認
日本 × ベトナム
誰が判断し、
誰が実行するかを明確に
日本語対応だけでなく、顧客判断、要件整理、進行、技術判断、実装、品質確認を役割として分けます。案件に応じて必要な役割を組み合わせます。
日本語の要望を、実装可能な要件へ
背景、前提、例外、受入条件を確認し、会話のまま開発へ流しません。
判断とエスカレーション経路を固定
誰が回答し、どこから合意が必要かを決め、問題を抱え込まない体制にします。
個人ではなく工程で品質を確認
設計レビュー、コードレビュー、QA、受入条件との照合を工程へ組み込みます。
参画から実行まで
小さく始め、範囲を広げていく
最初から広い範囲を任せる必要はありません。対象工程と責任を絞って開始し、状況を見ながら範囲を広げます。
- 01
案件と現行体制を確認
目的、工程、技術、標準、課題、希望する役割を確認します。
体制・課題・前提一覧 - 02
責任分界と進め方を設計
担当範囲、成果物、ツール、会議、受入・報告方法を合意します。
役割・運用・品質ルール - 03
情報と環境を接続
仕様、設計、開発環境、用語、判断経緯をチームへ共有します。
環境・バックログ・引継ぎ - 04
開発と確認を反復
短い単位で設計、実装、レビュー、QA、報告を進めます。
成果物・進捗・品質結果 - 05
次の範囲へ改善
振り返りから課題を直し、役割や工程の拡張を判断します。
改善・次期スコープ
参画モデル
案件の状況に合わせて、
参画範囲を設計
契約・人数の前に、どの責任と工程を補完するかを整理します。具体的な体制は案件条件を確認してご提案します。
一部工程を補完
実装、テスト、技術検証など、既存プロセスの不足工程へ接続します。
プロジェクト単位で協業
役割分担を定め、設計・開発・QAを一つの実行体制として進めます。
継続開発へ拡張
知識を蓄積しながら、追加開発や改善を継続する協業体制へ育てます。
なぜベトナムで、なぜRabiloo
安さではなく、
続く体制で選ぶ
ベトナムと組む理由を、コストだけで終わらせません。技術人材の層、日本との近さ、開発の生産性を、設計と品質の仕組みと組み合わせて、長く続く協業にします。
- 01
規模ではなく、共に設計する立ち位置
人数の供給でも窓口だけでもなく、事業の目的から一緒に設計します。
- 02
日本との時差は2時間
業務時間の大半が重なり、確認やレビューを同じ日のうちに進められます。
- 03
技術人材を継続して確保できる
工科系大学とのつながりと採用で、長い案件でも担い手が途切れません。
- 04
チームとして育ち続ける
OJTと設計レビュー、役割分担を通じて、技術を組織に蓄積します。
- 05
人数ではなく生産性で応える
設計・開発・QAにAIを使い、少人数でも成果を出せる体制にします。
- 06
実装の奥にある研究開発力
AI、エッジ、IoT、デバイス連携まで、現場の要件に合わせて検証します。
※ 実際の分担は案件ごとに協議し、開始前に合意した内容を文書化します。
よくあるご質問
協業検討時の
よくあるご質問
案件の進行中でも、現在の体制と不足している役割からご相談いただけます。
Q顧客との窓口はSIer側のまま進められますか？
はい。顧客との関係と全体方針はSIer側が担い、Rabilooは合意した技術・開発範囲を支援する形で進められます。コミュニケーション経路は開始前に整理します。
Q日本語だけでコミュニケーションできますか？
日本語対応のBrSE・PMを窓口として、要件確認、定例、進捗・課題報告を行う体制を組めます。案件に必要な日本語対応範囲を確認して設計します。
Q既存の開発標準やツールに合わせられますか？
コーディング規約、レビュー、チケット、ドキュメント、テスト、セキュリティ等の既存ルールを確認し、適用方法と差分を合意します。
Qプロジェクトの途中からでも参画できますか？
可能です。既存仕様、設計、課題、環境、判断経緯を確認し、引継ぎ範囲と最初に担当する工程を絞って参画します。
Q仕様変更にはどのように対応しますか？
変更内容、背景、影響範囲、優先順位、判断者を記録し、スケジュールや品質への影響を共有したうえで進めます。
Qセキュリティや開発環境の条件も相談できますか？
はい。アクセス権限、端末・ネットワーク、データ取扱い、リポジトリ、ログ等の条件を確認し、案件のルールに沿う方法を検討します。
案件と不足する役割を、
そのままお聞かせください
現在の工程、技術、体制、課題を伺い、Rabilooが接続できる範囲と最初の進め方を整理します。
-
01
参画する工程と役割既存プロジェクトへの途中参画を含め、必要な範囲を確認します。
-
02
日本語対応と判断経路要件・変更・受入を誰が判断し、どう共有するかを整理します。
-
03
責任分界と開始方法既存ルールへの接続条件と、最初に任せる単位を決めます。
