DX伴走支援
業務を整え、
使われ続けるDXへ
業務と情報の流れを整理し、変える範囲を決めてから、設計・開発と導入後の定着まで進めます。構想が固まっていない段階からご相談いただけます。
ツールを入れても、
現場の仕事が変わらない
DXはシステムの導入だけでは進みません。業務、データ、役割、運用ルールが分断されたままだと、新しい仕組みが定着せず、二重管理や属人化が残ります。
導入したが使われない
現場の業務に合わず、Excelや紙、従来の手順へ戻ってしまう。
情報が部門ごとに分断
ツールが増えるほどデータの所在が分かれ、確認や転記が増えている。
優先順位を決められない
課題や要望は多いものの、効果と実現性を踏まえた着手順が曖昧。
導入後の改善が止まる
運用責任や改善手順が定まらず、変化する業務へ追従できない。
システムを作る前に
変える業務を定める
現場の流れを可視化し、変える範囲と残す範囲を決めます。大きな構想を一度に実現するのではなく、成果を確認できる単位へ分けて進めます。
変える業務の決め方を相談する業務と情報
今のまま進めると部門ごとに分断している
伴走設計を通すと業務とデータを一体で整理
着手の順番
今のまま進めると要望の優先順位が曖昧
伴走設計を通すと効果と実現性で着手順を決定
運用の責任
今のまま進めると導入後の責任者が不在
伴走設計を通すと運用と改善の役割を明確化
判断と実行に使える形で、
次の一手を残します
目的と支援範囲に応じて、構想だけで終わらず、社内で合意・実行・改善に使える成果物へ整理します。
現状業務・課題の可視化
現状業務フロー、情報の流れ、課題・要望の整理シートをそろえ、変えるべき構造を共通認識にします。
To-Be設計とロードマップ
To-Be方針、DXロードマップ、着手順、検証範囲、移行・導入計画を、段階的な実行案へまとめます。
業務システム・連携基盤
画面・機能一覧、プロトタイプ、業務アプリ、既存システムや外部ツールとの連携、データ移行を実装します。
運用ルール・改善バックログ
導入後の役割、問い合わせ手順、KPI、改善バックログ、リリース履歴を、継続運用できる形で整えます。
小さく始めて、
運用しながら育てる
必要な段階だけのご相談にも、現状整理から継続改善までの一貫支援にも対応します。状況を確認しながら各段階の判断を行い、必要以上に範囲を広げず進めます。
- 01
現状と課題の整理
業務・情報・体制を把握し、課題と優先順位を整理します。
現状業務フロー・課題一覧 - 02
対象と進め方の設計
対象範囲、実現方法、評価方法、段階導入の計画を定めます。
To-Be方針・ロードマップ - 03
小さく実装・検証
影響を管理できる範囲から実装し、現場で使いながら改善点を確認します。
プロトタイプ・業務システム - 04
定着・拡張・継続改善
効果が確認できた取り組みを広げ、運用として定着させます。
運用設計・改善バックログ
業務と開発を
分断せず、
同じ目的で進める
業務整理だけ、開発だけで担当を切り離さず、合意した目的と判断材料を次のフェーズへ引き継ぎます。
- 事業・現場・システムの前提を共有
- 必要な役割をフェーズごとに組成
- 導入後の課題を次の改善へ反映
※ 実際の役割分担は、社内体制と対象範囲に合わせて設計します。
DX伴走支援の
よくあるご質問
構想が固まっていない段階でも、現在の業務と困りごとから整理できます。
Q何からDXを始めるべきか決まっていなくても相談できますか？
はい。現在の業務、情報の流れ、属人化、二重管理などを確認し、効果と実現性を踏まえて着手候補を整理します。
Qコンサルティングだけの依頼も可能ですか？
可能です。現状整理、To-Be方針、優先順位、ロードマップの策定までを独立した支援範囲としてご相談いただけます。
Q既存システムやExcelを残しながら進められますか？
可能です。すべてを一度に置き換えず、既存環境との連携や段階移行を含め、現場への影響を管理できる進め方を設計します。
Q一部の業務から小さく始められますか？
はい。対象範囲と評価方法を定め、影響の少ない領域で効果と運用課題を確かめてから拡張できます。
Q導入後の運用や追加改善も依頼できますか？
対応可能です。問い合わせ・障害対応だけでなく、利用状況や現場の声をもとに改善提案、追加開発、運用ルールの更新を行います。
構想が決まる前でも、
現場の困りごとから
ご相談ください
現在の業務、情報管理、既存システム、社内体制を伺い、最初に整理すべき範囲と無理のない進め方を一緒に考えます。
-
01
対象業務・ツール未定でも相談可現在の業務と情報管理から伺います
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02
業務整理のみのご相談にも対応最初に整理すべき範囲を決めます
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03
実装・運用改善まで一貫して支援無理のない進め方をご提案します
