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「アジャイル開発って聞いたことはあるけど、どう進めればいいのかよくわからない…」
そんな発注者の方に向けて、この記事では図解を交えながら、
アジャイル開発の基本
従来型（ウォーターフォール）との違い
スクラム・XP・カンバンなどの手法
成功させるためのマネジメントポイント
をわかりやすく丁寧に解説します。
「アジャイル開発とは何か？」を発注側の目線で理解できる一記事として、ぜひご活用ください。
アジャイル開発とは一言で言うと、顧客のフィードバックを頻繁に取り入れながら、小さな単位で機能を素早く開発・改善していく反復型のソフトウェア開発手法です。
従来のように最初から全部を計画するのではなく、小さな目標を立てて、少しずつ作っては改善を繰り返しながら完成を目指すソフトウェアの作り方で、開発を小さな単位に分けて短いサイクルで進めていきます。
「アジャイル（Agile）」とは「素早い」「機敏な」という意味があり、その名の通り、市場の変化や要件の変更に柔軟に対応できることが特徴です。
アジャイル開発の基本的な考え方は、「完璧を目指すよりも、まず動くものを作る」というものです。
具体的には以下のような特徴があります：
2-4週間の短いサイクル（スプリント）で開発を進める
各サイクルで実際に動く製品（プロトタイプ）を作る
顧客からのフィードバックを受けながら改善を重ねる
チーム全体で柔軟に問題解決を図る
このアプローチにより、早い段階で問題点を発見し、軌道修正が可能になります。
従来型の開発手法である「ウォーターフォール型」では、要件定義→設計→開発→テスト→リリースという工程を順番に進めていきます。
一方、アジャイル開発では：
小さな機能単位で開発を繰り返す
途中での要件変更に柔軟に対応できる
顧客と頻繁にコミュニケーションを取る
早期にフィードバックを得られる
という違いがあります。
以下の図で、両者の違いを視覚的に比較してみましょう：
関連記事：ウォーターフォールモデルは時代遅れなのか？今でも開発現場で選択される理由
2000年代以前のソフトウェア開発では、リリースをゴールとする「売り切り型」のビジネスモデルが主流でした。
しかし、インターネットの普及により、継続的なアップデートやサブスクリプション方式が一般的となり、ソフトウェアビジネスは「売り切り型」から「継続的な価値提供型」へと移行しています。
このような市場環境の変化を背景に、アジャイル開発は顧客のフィードバックを活かしながら素早く柔軟に改善を重ねるサイクルを特徴として、現代のソフトウェア開発における主要な手法として定着しています。
さらに、従来の開発手法と比較して、プロジェクトの成功率が高いことも広く認識されています。
アジャイル開発には、もともとはトヨタ生産方式の製造業における考え方が取り入れられています。1990年代にトヨタ生産方式の考え方に基づき、どうすればソフトウェア開発プロセスを改善できるか、さまざまな研究が重ねられました。
そして2001年に17人の専門家がアメリカ合衆国のユタ州に集まって提唱されたのが「アジャイルソフトウェア開発宣言」です。
「アジャイルソフトウェア開発宣言」では、以下の4つの価値基準が示されています：
プロセスやツールよりも個人と対話を： 形式的な手順やツールに縛られるのではなく、人と人とのコミュニケーションを重視します。
包括的なドキュメントより動くソフトウェアを： 詳細な文書作成より、実際に動く製品を作ることを優先します。
契約交渉より顧客との協調を： 厳密な契約条件の遵守よりも、顧客との協力関係を重視します。
計画に従うことよりも変化への対応を： 当初の計画に固執せず、状況の変化に応じて柔軟に対応します。
ここで提唱されているのは、従来の開発手法の価値を認めながらも、より一層ユーザーを意識し、変化に対して柔軟かつ迅速に対応することを重視する考え方です。この考えは「アジャイル宣言の背後にある12原則」にも反映されており、顧客満足度の向上を目指して改善を繰り返すこと、そしてチームで協力してプロジェクトを推進することの重要性が説かれています。
この「アジャイルソフトウェア開発宣言」がアジャイル開発の根幹をなします。
参考：https://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html
このように、アジャイル開発は従来型の開発手法とは異なる価値観とアプローチを持っています。
アジャイル開発は大きく以下の2つのフェーズで構成されています：
リリース計画（Release Planning）
イテレーション（Iteration）
リリース計画は製品開発の全体的な方向性を定める段階です。従来の開発手法と異なり、アジャイル開発におけるリリース計画では、以下の要素を柔軟に設定します：
プロダクトビジョン：開発する製品の目的と価値
主要機能（エピック）の特定
おおまかなリリーススケジュール
優先順位付け
チーム編成と役割分担
特徴的なのは、詳細な仕様は意図的に確定させないという点です。これは、市場のニーズや要件の変化に柔軟に対応するためです。代わりに、ユーザーストーリーという形で機能要件を記述し、開発を進めながら具体化していきます。
イテレーション（反復）は、アジャイル開発の核となるプロセスです。
イテレーションの特徴：
期間：通常1〜2週間の固定期間（タイムボックス）
繰り返しサイクル：
イテレーション計画（Planning）
設計（Design）
実装（Implementation）
テスト（Testing）
レビュー（Review）
振り返り（Retrospective）
各イテレーションでは：
優先度の高い機能から段階的に開発
動作する製品の一部（インクリメント）を作成
顧客フィードバックの収集と反映
プロセスの継続的な改善
このように、短いサイクルで計画から実装、テストまでを繰り返すことで：
早期のフィードバック獲得
リスクの低減
品質の継続的な向上
変更への柔軟な対応
が可能となります。
また、各イテレーション終了時には、動作する製品をデモンストレーションすることで、ステークホルダーとの認識合わせや方向性の調整を行います。これにより、プロジェクトの透明性を確保し、期待との齟齬を早期に発見・修正することができます。
次にアジャイル開発の主な手法について見ていきましょう。
実は「アジャイル開発」という一つの開発方法があるわけではなく、さまざまな手法を総称して「アジャイル」と呼んでいます。
ここではその中でも広く採用されている3つの手法についてご紹介します。
スクラム (Scrum)
エクストリーム・プログラミング (XP)
カンバン (Kanban)
スクラムは現在最も広く採用されているアジャイルフレームワークです。名称はラグビーのスクラムから来ており、チーム全体が一丸となって協力する様子を表現しています。
スクラムの特徴的な要素として以下があります：
スプリントと呼ばれる2-4週間の開発サイクル
デイリースクラム（朝会）による日次の進捗確認
プロダクトバックログによる要件管理
スプリントレビューとレトロスペクティブによる継続的な改善
チーム内のコミュニケーションは特に重要視されており、頻繁な情報共有と相互確認により、品質とデリバリーの確実性を担保します。
エクストリーム・プログラミング（Extreme Programming）は、1990年代後半に Kent Beck によって提唱された、変更を前提とした柔軟な開発手法です。
XPの5つの価値：
コミュニケーション
シンプル
フィードバック
勇気
尊重
特徴的な実践方法：
テスト駆動開発（TDD）
ペアプログラミング
継続的インテグレーション
小さなリリース
シンプルなデザイン
カンバン（Kanban）方式はトヨタ生産方式から着想を得た、視覚的なタスク管理手法です。
主な特徴：
タスクの視覚化（カンバンボードの使用）
進行中の作業（WIP）制限による効率化
フローの最適化
リードタイムの計測と改善
継続的なプロセス改善
カンバンの特徴は、スクラムのような厳格なタイムボックスを持たず、より柔軟な運用が可能な点です。チームの状況に応じて作業量を調整し、持続可能なペースで開発を進めることができます。
アジャイル開発では、代表的な手法として「スクラム（Scrum）」が広く採用されています。そこで、スクラムを例に、具体的な進め方を見ていきましょう。
スクラムの開発は以下のような流れで進みます：
プロダクトバックログの作成： 開発する機能やユーザーストーリーをリストアップし、優先順位をつけます。
スプリントプランニング： 次のスプリントで実装する機能を選び、具体的なタスクに分解します。
スプリントの実行： 2-4週間の開発サイクルで、選んだ機能を実装します。
スプリントレビュー： 開発した機能をデモし、フィードバックを得ます。
振り返り（レトロスペクティブ）： プロセスの改善点を話し合います。
この一連の流れを繰り返すことで、徐々に製品を成長させていきます。
スプリントとは、2-4週間の決められた期間で行う開発サイクルのことです。
スプリントには3つの重要な役割があります：
プロダクトオーナー： 顧客の代表として、製品の価値と優先順位を決定します。発注者側で担うことが多い役割です。
スクラムマスター： チームが効率よく開発できるよう支援し、障害を取り除く役割を担います。
開発チーム： 実際の開発作業を行うメンバーです。通常3-9人程度で構成されます。
スクラムでは、以下の3つのミーティングが重要です：
デイリースクラム（朝会）：
毎日15分程度の短時間で行う
進捗の確認と問題点の共有
立ったまま行うことが多い（短時間で終わらせるため）
スプリントレビュー：
スプリント終了時に成果物を確認
ステークホルダーからフィードバックを得る
次のスプリントの方向性を検討
スプリントレトロスペクティブ：
プロセスの改善点を話し合う
チームの振り返りを行う
次のスプリントでの改善案を決める
これらのミーティングを通じて、頻繁なコミュニケーションとフィードバックを実現し、プロジェクトを成功に導きます。
アジャイル開発の進め方は一見複雑に感じるかもしれませんが、実際に運用してみると、その効果が実感できるはずです。次のセクションでは、アジャイル開発のメリットとデメリットについて詳しく見ていきましょう。
アジャイル開発には、従来型の開発手法とは異なる特徴があり、それぞれにメリット・デメリットがあります。プロジェクトを成功させるためには、これらを正しく理解し、適切に対処していく必要があります。
アジャイル開発の主なメリットは以下の通りです：
早期のフィードバックが可能
2-4週間ごとに動く製品が確認できる
方向性の誤りを早期に発見できる
市場の反応を見ながら軌道修正が可能
要件変更に柔軟に対応
開発途中での仕様変更が容易
市場環境の変化に迅速に対応
優先順位の変更が柔軟に可能
リスクの低減
小さな単位で開発を進めるため、大きな手戻りを防げる
予算管理がしやすい
途中で方向転換や中止の判断が可能
一方で、以下のような課題にも注意が必要です：
プロジェクト管理の難しさ
最終的な完成時期が見えにくい
予算の見積もりが難しい
スコープ（開発範囲）のコントロールが複雑
対策：
マイルストーンの設定
予算の上限設定
優先順位の明確化
発注者側の負担増
頻繁なコミュニケーションが必要
素早い意思決定が求められる
継続的な関与が必要
対策：
プロダクトオーナーの専任化
意思決定プロセスの簡素化
関係者との密な情報共有
アジャイル開発が特に効果を発揮するのは、以下のようなプロジェクトです：
要件が流動的なプロジェクト
新規サービス開発
ユーザー体験（UX）重視のシステム
市場環境の変化が激しい分野
段階的なリリースが可能なプロジェクト
Webサービス
モバイルアプリケーション
SaaS型のサービス
顧客との密接な協力が可能なプロジェクト
社内システム開発
自社サービス開発
スタートアップの製品開発
逆に、以下のようなプロジェクトは従来型の開発手法のほうが向いているかもしれません：
要件が明確で変更が少ない
高い信頼性が求められる
法規制への対応が必要
大規模な基幹システム
アジャイル開発を成功させるためには、自社のプロジェクトの特性を理解し、適切な開発手法を選択することが重要です。
次のセクションでは、具体的な成功のポイントについて解説していきます。
アジャイル開発を成功に導くためには、発注者側の適切な関与が不可欠です。ここでは、プロジェクトを成功に導くための具体的なポイントを解説します。
アジャイル開発では、発注者側に以下のような役割が求められます：
プロダクトオーナーとしての責任
製品の価値と方向性の決定
優先順位の明確化
素早い意思決定
開発チームとの協調
定期的なコミュニケーション
フィードバックの提供
信頼関係の構築
ステークホルダーとの調整
社内関係者との合意形成
予算や期間の調整
成果物の評価基準の設定
効果的なプロジェクト運営のために、以下のポイントを押さえましょう：
明確なゴール設定
プロジェクトの目的を具体化
優先順位の基準を明確に
成功の定義を共有
適切なスプリント期間の設定
チームの習熟度に応じた期間設定
成果物の規模に応じた調整
フィードバックサイクルの最適化
可視化とモニタリング
バーンダウンチャートの活用
進捗状況の定期的な確認
リスクの早期発見
成功のカギを握るチーム体制について、以下のポイントを意識しましょう：
適切な人員配置
経験豊富なスクラムマスターの確保
必要なスキルセットの確認
チームサイズの最適化（3-9人程度）
コミュニケーション環境の整備
オンライン・オフラインのツール選定
定期的なミーティングの設定
情報共有の仕組み作り
チームの自己組織化の支援
権限委譲の範囲を明確に
問題解決の自主性を尊重
必要なリソースの提供
アジャイル開発の成功には、発注者側の積極的な参加と適切なマネジメントが不可欠です。これらのポイントを意識しながら、プロジェクトを進めていくことで、より高い成果を得ることができるでしょう。
アジャイル開発は2001年に宣言が発表されてから20年以上が経過し、その間にビジネス環境や技術は大きく変化してきました。ここでは、アジャイル開発の現在地と今後の展望について解説します。
近年、以下のような要因からアジャイル開発の需要が高まっています：
デジタルトランスフォーメーション（DX）の加速
ビジネスのデジタル化が急速に進展
新規サービス開発の需要増加
既存システムの刷新ニーズ
市場環境の変化
顧客ニーズの多様化
競争の激化
テクノロジーの急速な進化
働き方改革とリモートワーク
分散型チームの一般化
オンラインコラボレーションの浸透
柔軟な開発体制の必要性
アジャイル開発は決して時代遅れではなく、むしろ以下のような進化を遂げています：
新しいプラクティスの登場
DevOpsとの融合
CI/CD（継続的インテグレーション/デリバリー）の一般化
AIツールの活用
スケールアップへの対応
SAFe（Scaled Agile Framework）の普及
大規模開発への適用事例増加
複数チームの連携手法の確立
リモート環境での実践
オンラインツールの進化
非同期コミュニケーションの活用
グローバルチームでの実践
今後は、以下のようなハイブリッド型の開発スタイルが主流になっていく可能性があります：
アジャイルとウォーターフォールの組み合わせ
要件定義はウォーターフォール
開発フェーズはアジャイル
運用保守は状況に応じて選択
複数の開発手法の使い分け
プロジェクトの特性に応じた選択
チームの習熟度による調整
リスクレベルに応じた使い分け
新しい開発アプローチの採用
ローコード/ノーコード開発との組み合わせ
マイクロサービスアーキテクチャの活用
クラウドネイティブ開発との親和性
さらに、近年活用が盛んになっているオフショア開発において、アジャイル開発のスタイルが定着しています。
ラボ型開発とアジャイルの相性の良さ
オフショア開発では専任チームを中長期で確保するラボ契約が主流に
継続的な開発体制によりアジャイル開発との親和性が高い
チームの一体感や開発スピードの向上が実現
契約形態に応じた柔軟な開発手法の採用
ラボ型契約：アジャイル開発を積極的に採用
請負契約：ウォーターフォール型で明確な成果物を定義
開発フェーズや要件の性質に応じて両者を使い分け
オフショアにおけるハイブリッド型の実践例
上流工程は請負契約で要件を明確化
開発フェーズはラボ型でアジャイルを採用
保守運用フェーズもアジャイルで長期的に海外チームを活用
アジャイル開発は、時代とともに進化を続けており、今後も新しい技術やビジネスニーズに対応しながら発展していくことが予想されます。重要なのは、自社のプロジェクトに最適な開発手法を選択し、効果的に活用していくことです。
ラボ型開発について詳しくは以下の記事をご覧ください。
▶︎ラボ型開発(ODC)とは？SESとの違いやメリットをわかりやすく解説！
▶︎令和時代のベトナムラボ型開発の魅力とは？良いパートナー選びのコツ
この記事では、アジャイル開発について、発注者の視点から解説してきました。
アジャイル開発は、素早く価値を生み出し、変化に柔軟に対応できる開発手法として、ビジネスの現場で広く採用されています。
おさらいとして、重要なポイントを整理しましょう：
2-4週間の短いサイクルで開発を繰り返す
顧客のフィードバックを重視
変化に柔軟に対応
チーム全体での問題解決を重視
プロダクトオーナーとしての積極的な関与
頻繁なコミュニケーションと素早い意思決定
適切なチーム体制の構築
向いているプロジェクト：
要件が流動的
段階的なリリースが可能
顧客との密接な協力が可能
向いていないプロジェクト：
要件が明確で変更が少ない
高い信頼性が求められる
法規制への対応が必要
特にオフショア開発において、ラボ型契約とアジャイル開発を組み合わせた開発スタイルが主流になってきています。ただし、プロジェクトの特性によっては従来型の開発手法との組み合わせも有効です。
重要なのは、自社のプロジェクトの特性を理解し、最適な開発手法を選択することです。アジャイル開発を採用する際は、その特徴とメリット・デメリットを十分に理解した上で、プロジェクトを進めていくことをお勧めします。
Rabiloo（ラビロー）では、アジャイル開発の導入支援から、実際の開発プロジェクトの実行まで、豊富な経験を活かしてサポートいたします。
特にラボ型開発での実績が豊富で、お客様のビジネスに最適な開発体制を構築することが可能です。アジャイル開発の導入やオフショア開発について、お気軽にご相談ください。
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